Dal sogno di fare la fiorista

Mi occupo di tutto ciò che ha a che fare con contabilità, tasse, bilanci, società e dichiarazioni. E non solo.

Sono dottore commercialista e revisore contabile, iscritta ai rispettivi albi dal 2001. Amo il rapporto personale che si instaura con ogni cliente, di cui mi prendo a cuore ogni vicenda: godendo con loro dei successi e soffrendo con loro degli insuccessi.

Classe 1973, dal sogno di diventare fiorista sono approdata a economia e commercio a Trento, con l’intento di seguire le orme della mamma impiegata di banca. Ma laureatami in fretta ho capito che quello che volevo davvero era fare la commercialista. Ho intrapreso il lungo cammino del praticantato — allora tre anni dopo la laurea — e del difficile esame di Stato, superato al primo colpo agli inizi del 2001. Mi sono trovata a essere una delle più giovani e, allora ancora poche, donne iscritte all’Ordine dei dottori commercialisti di Treviso.

Ho aperto il mio primo studio, di un’unica stanza, nel 2008. Nel 2011 sono arrivata a quello attuale, con una collaboratrice.

Da allora a oggi

Oggi in studio siamo in tre. Nel frattempo ho continuato a studiare: per obbligo, con i crediti formativi, e per piacere — soprattutto per formarmi in ambiti non usuali per un commercialista.

Ho preso gli incarichi che mettono un professionista dall’altra parte del tavolo: sindaco unico, membro e presidente di collegio sindacale, revisore legale, componente di Organismo di Vigilanza. Sono incarichi che cambiano il modo di guardare un’impresa, perché ti obbligano a chiederti non solo se i conti tornano, ma se l’organizzazione che li produce sta in piedi.

Mi sono specializzata sul D.Lgs. 231/2001, al punto da fondare, insieme a una socia ingegnere, Partner231, una società che si occupa solo di quello — pur continuando a seguire Modelli e incarichi anche qui in studio. Ma la cosa più utile che il 231 mi ha insegnato la uso tutti i giorni anche fuori dal 231: analizzare i rischi di un’impresa e scrivere procedure che qualcuno usi davvero. Non è una competenza contabile, è organizzativa — ed è la stessa che serve per costruire adeguati assetti che funzionino invece di riempire un raccoglitore.

Ho imparato a valutare aziende e partecipazioni: per una cessione, per l’ingresso o l’uscita di un socio, per un passaggio generazionale, per una rivalutazione. È il momento in cui un’impresa smette di essere un bilancio e diventa un prezzo, e in cui la differenza fra un numero difendibile e una cifra buttata lì costa molto.

Sono infine diventata professionista collaborativo, formata alla pratica collaborativa come metodo non contenzioso di risoluzione dei conflitti, soprattutto in ambito familiare. E mi sono iscritta al registro dei revisori della sostenibilità, perché la prossima domanda che le banche e le filiere faranno alle PMI è già scritta.

Cerco di rendere la materia fiscale meno ostica e di prendermi in carico la burocrazia pura. Ma cerco anche di non sostituirmi all’imprenditore: vorrei che avesse sempre presente come stanno andando le cose e dove sta andando la sua impresa, senza perdere di vista desideri, costi e profitti.

Non è sempre facile. Ci sono anni in cui perdi clienti, e con loro pezzi di strada fatta insieme. Poi però vedi nascere attività nuove — piccole realtà, partite IVA, sognatori concreti che si affidano a te — e capisci che quel vuoto era spazio. Accompagnare qualcuno che comincia è un mestiere diverso dal tenere in ordine chi c’è già: si torna alle domande di base, e fa bene.

Dopo venticinque anni l’amore per questo lavoro non è diminuito, nonostante lo stress, le leggi senza senso e gli orari impossibili abbiano provato più volte a minarlo. Ed è la prima cosa che voglio trasmettere a chi lavora con me.